SOUL in Business, Vállalkozásfejlesztés XXI.sz-i módszerrel
Boldog ember = Sikeres vállalkozás
Belső harmónia - Elégedett vezető - Bőséges profit
Segítünk elindítani a vállalkozásodat, hogy az ne csak egy megvalósulatlan ötlet legyen.
Segítünk többet kihozni a működő cégedből és magadból.
Megmutatjuk mit tegyél, hogy rohamléptekkel felfuttasd az üzletedet.
Segítünk, hogy olyan vezető légy, akinek a szívében boldogság, a zsebében bőséges profit van.
A jól menő vállalkozás 2 tartó pillére
AZ EMBERI TÉNYEZŐK
Önmagában nem létezik üzlet, cég, pénz, business… stb., hanem minden mögött az EMBER áll.
Tulajdonosok – Vezetők – Munkatársak
Képzettség, motiváció, lojalitás, az emberek szíve-lelke, testi-lelki-mentális és pszichés energiája.
AZ ÜZLETI TÉNYEZŐK
Ide tartozik minden, ami az embereken túl a hatékony működéshez szükséges:
célok, stratégia, szolgáltatás, a termék, ár, vevők, partnerek, profit, üzleti folyamatok, szervezeti felépítés, a vállalkozás célja, küldetése…stb.
Mi van, ha az egyik pillér megroggyan?
– avagy hogyan veszed észre, hogy valami nem működik jól a cégedben?
– Nincs elég bevétel, kevés a profit
– Megy a halogatás minden szinten
– Küzdesz, de nem jön az átütő siker
– Sok energiád elmegy a munkára és elfáradtál
– Konfliktus, széthúzás van a cégen belül
– Nem tudsz elindulni, nem tudod merre,hogyan
– Nehéz a döntéshozatal, nincs kihez fordulni tanácsért
– Sok a panasz, rossz a munkahelyi légkör
– Kevés az ember, nagy a fluktuáció
– Fáradtság, motiválatlanság, elégedetlenség
És az eredmény?
Stressz,energiahiány, tanácstalanság, fáradtság és az érzés, hogy FELADOD!
ELAKADTÁL? Nincs több ötleted és nem tudod hogyan lehetne továbblépni és jobban csinálni?
Ne add fel!
- Kérj tanácsot!
- Szerezdd vissza az energiádat!
- Iktasd ki a stresszt az életedből!
- Merj változtatni!
- Indulj el és Cselekedj!
- Légy boldog és elégedett vállalkozó!
Ezzel a 3 dologgal érdemes kiemelten törődni
1. Vezető és munkatárs fejlesztés
A vezetőt azért kell fejleszteni, mert ő áll a cég élén és az ő fejlesztése hozza a leggyorsabb és legnagyobb pozitív hatást.
Miért jó a csapatépítés? Mert egy jó csapat ereje 1000x több, mint a tagjainak az összessége.
A legjobb befektetés az emberek fejlesztése, képzése.
2. Rendszerfejlesztés
Cél a szervezeten belül a leggyengébb láncszem megtalálása, megerősítése vagy kiiktatása.
Megkeressük, hogy a rendszeren belül hol van az a rész, ami hátráltatja az elindulást és a hatékony működést.
A rendszerállítás módszerével láthatóvá tesszük és elhárítjuk azokat az akadályokat, amelyek miatt a vállalkozásod nem úgy működik, ahogy azt szeretnéd.
3. A mögöttes tényezők feltárása és oldása
Gyakori, hogy egy vállalkozás sikertelensége mögött nem pusztán racionális dolgok állnak, hanem sokkal inkább az emberekben vagy a rendszerben egy láthatatlan, mentális-lelki blokk akadályozza a sikeres működést.
Ha kiktatod ezt az akadályt, szárnyalni kezd céged és megtöbbszöröződik a profit!
1. Vezető és munkatárs fejlesztés
Vezetői coaching – miért kell a vezetőt fejleszteni?
- Azért, mert ő áll a vállalkozás élén.
- Tőle függ az egész rendszer.
- Az ő hatása a legnagyobb a cégre.
- A vezető fejlesztésével lehet a legkevesebb energiával a legnagyobb pozitív hatást elérni.
A vezetőfejlesztés lényege: rendszeres, lelki, mentális fejlesztés és „edzés” – vezetői coaching a személyes javulás és a cég eredményessége érdekében.
Munkatárs fejlesztés csapatépítéssel
- Csapatként gondolkodva az egyének teljesítménye megnő és általában tartósan magas is marad.
- Az egész cég eredményei emelkednek.
- Növekszik a kollégák önbizalma.
- Javul a kommunikáció és az összetartás a csapaton belül.
- Könnyen kiderül, hogy ki az, aki nem képes csapatban játszani és visszafogja a többi ember teljesítményét is.
A cél, hogy a kollégák egységben, a cég fontos részének érezve magukat, motiváltan, lelkesen és hatékonyan végezzék feladataikat.
2. Rendszerállítás: a vállalkozásfejlesztés XXI. sz.-i módszere
– avagy a leggyengébb láncszem megtalálása, megerősítése vagy kiiktatása rendszer-és szervezetállítással
Egy rendszer mindig csak annyira lehet erős, amennyire a leggyengébb tagjai erősek. Ha a céget vagy vállalkozást rendszerként szemléljük, akkor a rendszeren belüli hiányosságokat a rendszerállítás módszerével lehet hatékonyan kezelni.
A rendszer vagy másnéven szervezet állítás egy energetikai módszer, mely segíthet szervezeteknél, cégeknél, vállalkozásoknál megtalálni a rejtett okokat, ami miatt a működésben hiányosságok lépnek fel.
A módszert ebben a században a családállítás alapjain fejlesztették ki, kifejezetten üzleti területre, vállalkozásokra alkalmazva.
A családállítás azon az energetikai törvényszerűségen alapul, hogy a körülöttünk lévő térben minden olyan családon belüli információ,rejtett dinamika jelen van, amit a tudatos elmével nem láthatunk, viszont jelentősen befolyásolja a családtagok életét. Fontos előny, hogy nem csak megláthatjuk, hanem a módszerrel helyre is „kattinthatjuk” azokat a nem kívánt és káros folyamatokat, melyek a családi rendszerben eluralkodva szenvedést okoznak az egyes családtagoknak. Ugyanez az energetikai módszer különböző szervezeteknél, cégeknél alkalmazva ugyanígy működik.
A rendszerállítás megmutatja a rejtett összefüggéseket, kapcsolódási pontokat, amik egy cégen belül befolyásolják a működést. Láthatóvá válnak az akadályok, melyek miatt a cég vagy vállalkozás nem úgy működik, ahogyan az ideális lenne. A módszer alkalmas arra is, hogy modellezük azokat a változtatásokat, amiket szeretnénk véghez vinni cégen belül, de nem tudjuk eldönteni, hogy belevágjunk-e.Teljesen mindegy, hogy személyi, strukturális, pénzügyi vagy valamilyen más egyéb változtatást szeretnénk eszközölni a cégben. A rendszerállítás során láthatóvá válik, hogy a változtatások milyen hatással lesznek az egész rendszer működésére és az is, hogy sikert hoznak-e vagy kudarcot.
Képzeljük csak el, hogy micsoda üzleti előny
Ha pl. egy döntés vagy beruházás előtt le tudjuk modellezni, hogy milyen következményei lesznek és milyen valós eredményt várhatunk. Ennek az előnynek 3 fontos aspektusa:
- Pénzt lehet megtakarítani, hogy nem kell „élesben” próbálkozni addig, amíg nem látjuk a várható kimenetelt.
- Időt megspórolni, akár évek felesleges vesszőfutását is meg lehet spórolni a rendszer felállításával
- Idegeskedést lehet elkerülni.
Mire jó a rendszerállítás és kinek ajánljuk?
Segít megtalálni és korrigálni a vállakozásunk gyenge pontjait, hogy a lehető legjobb működést tudjuk elérni.
A rendszer és szervezetállítást neked ajánljuk, ha:
- Bevételt és profitot akarsz növelni
- Vállalkozás indításon gondolkozol
- Fel akarod lendíteni a meglévő üzletedet
- Növekedni szeretnél
- Új dologba akarsz belevágni
- Elakadtál, nem tudod hogyan tovább
- Fontos döntés előtt állsz és még nem tudod mi legyen
- Konfliktust akarsz elsimítani a cégen belül
- Új projekt, átszervezés, átalakítás várható
- Jelentős anyagi beruházást tervezel…stb.
- Elindultál, de megállt az üzlet
- Valamit be akarsz fejezni, de nem megy
3. A mögöttes tényezők feltárása
A módszerünk lényege a BLOKKOLDÁS, mind az üzleti, mind az emberi tényezőkben
Sokszor tapasztaljuk, hogy egy vállakozáson belül megvan minden fizikai adottság a sikerhez, mégis valami láthatatlan akadály blokkolja azt. Amikor már minden látható akadályt elhárítottál és még mindig nincs javulás egy adott területen, akkor érdemes megnézni, hogy:
Milyen tényezők akadályozhatják a sikert?
- káros tudatalatti meggyőződések,
- téves hiedelmek,
- rossz szokások,
- gátló minták,
- érzelmi blokkok lehetnek a vezetők és a beosztottak fejében, tudatalattijában, amik akadályozzák az eredményességet.
A módszerünkkel ezeket a tudatalatti blokkokat feloldjuk. Igy hatékonyabb lesz a rendszer és eredményesebbek a kollégák.
Mi fog változni, ha foglalkozunk az üzleti, az emberi, és a mögöttes tényezőkkel is?
- Nő a hatékonyság
- Javul a teljesítmény.
- Csökken a feszültség,
- Nyugodtabbak lesznek a munkatársak és a légkör.
- Nő a kreativitás.
- A pozitív energia az egész rendszert áthatja.
- Növekszik a bevétel és a profit.
- Több vevő, több pénz, jól menő business!
Mérhető eredmény: Bőséges Profit
Érezhető változás: Elégedett Vezető
Hogy kezdődik a közös munka velünk?
30 perc INGYENES skype vagy telefoni konzultációval.
Te felvázolod a problémát. Mi végzünk egy gyors felmérést mind a vállalkozásodról, mind az üzleti és emberi tényezőkről. Bemutatjuk a módszerünket is neked.
Így a személyes találkozón már nem húzzuk az időt, hanem egyből hatékonyan tudunk dolgozni.
Mi hiszünk abban, hogy csak akkor lehet eredményes a közös munka, ha mindkét fél megteszi azt, ami az ő feladata. Ezért ajánlunk fel az ingyenes minikonzultációt, ahol a beszélgetésben hamar kiderülhet, hogy van-e bizalom és tudunk-e eredményesek lenni együtt.
Miért jó ez neked?
Nem leszel egyedül a problémáddal + Hozzáértő fülekre találsz + Elkezdünk együtt gondolkodni + Megoldási javaslatot adunk + Mindezt úgy, hogy nincs kockázatod, mindez semmibe nem kerül neked.
Ha nem vagyunk szimpatikusak vagy kiderül, hogy ez a módszer mégsem jó neked, akkor beszélgettünk egy jót és elköszönünk egymástól.
Hogy folytatjuk, ha tetszik a módszerünk?
Akkor személyes találkozással és egy jó kávéval folytatjuk.
Azt valljuk, hogy nincs a világon olyan probléma, amit ne oldana meg egy csésze finom kávé melletti üzleti inspiráció! (Ha esetleg nem kávézol akkor egy illatos ayurvédikus teával várunk téged.)
Mi fog történni, ha elkezdünk együtt dolgozni?
1. Ha jelentkezel a 30 perces INGYENES skype/telefoni minikonzultációra, akkor egy gyors felméréssel átbeszéljük a vállalkozásod helyzetét, mind az üzleti, mind az emberi tényezőket.- 30 perc
2. Utána egy személyes első-coaching beszélgetés jön, ahol részletesen feltárjuk a problémát és megoldásokat keresünk rá – 1,5 óra
3. A következő alkalommal megcsináljuk a vállalkozásodra a rendszerállítást – 2 óra
4. A rendszerállítás után pedig sor kerül még egy személyes találkozóra. Az utó-coachingon cselekvési tervet készítünk, hogy tudd mit kell tenned lépésről-lépésre a sikeredért – 1,5 óra
Ajánlatunk:
4 lépéses vállalkozás fejlesztő csomag
1. Mini-konzultáció
30 perc – Ingyenes!
Skype-on vagy telefonon előbeszélgetés, minifelmérés.
2. Első-coaching
1,5 óra – 30.000 Ft
Személyes találkozás, tényfeltáró beszélgetés, megoldási javaslatok.
3. Rendszerállítás
2 óra – 38.000 Ft
Felállítjuk a rendszer elemeit, háttér összefüggéseket és megoldást keresünk.
4. Utó-coaching
1,5 óra – 30.000 Ft
Átbeszéljük a rendszer-állításon látottakat és konkrét cselekvési tervet készítünk,határidőkkel.
Hogy történik a fizetés?
1. Alkalmankénti fizetés: Nem kell előre kifizetned a teljes összeget, csak akkor, amikor sor került a találkozásokra. Így ez összesen 98.000 Ft-ba kerül neked, ebben az esetben nem kötelezed el előre magad.
2. Egyösszegben fizetés: Ha szereted előre rendezni a dolgaidat és egyösszegben kifizeted a 4 alkalmat, akkor –-15. 000 Ft kedvezményt adunk, így a teljes megoldási folyamat csak 83.000 Ft.
Hívj fel minket, konzultáljunk, az semmibe nem kerül neked, vagy add meg lent az elérhetőségedet és akkor mi hívunk!
Telefonszámunk: 06 20 369 1712
Jelentkezés ingyenes konzultációra!
30 perc skype vagy telefon! Add meg az adataid és 24 órán belül felhívunk: